artop - Associated Institute of the Humboldt University of Berlin’s Post

Wie reformiert man den Öffentlichen Sektor? Von Digitalisierung über demographischen Wandel, Aufgabenaufwuchs bis hin zum Fachkräftemangel - der öffentliche Sektor steht mitten in einer Welle von Veränderungsnotwendigkeiten. Die Digitalisierung krempelt häufig die ganze Organisation um. Entschlossene ebenso wie behutsame Begleitung durch Organisationsentwicklung tut not. Doch wie funktioniert Change im öffentlichen Sektor?   Unser Seminar „Organisationsentwicklung im öffentlichen Sektor“ mit Katja Schneider-von Deimling und Luise Kausmann untersucht genau diese Frage, jenseits von Schlagworten und spezifisch für den öffentlichen Sektor. Mit Blick auf die Eigenheiten der öffentlichen Hand, ihre spezifischen Herausforderungen und neuralgische Punkte für Veränderung.   Nächster Termin: 03. – 05.06.2024   Weitere Informationen und Anmeldung unter: https://lnkd.in/eXde6EAC   #Beratung #Organisationsberatung #Organisationsentwicklung #ÖffentlicherSektor #ÖffentlicheHand

Hier kommt eine neue Buchempfehlung, dieses Mal von unserem Kollegen Frank Schmelzer: Wirksam führen mit Systemtheorie – Kernideen für die Praxis von Timm Richter und Torsten Groth Dieses Buch lohnt sich für alle arbeitenden Menschen, egal ob Führende oder Geführte, denn es wirft einen unaufgeregten und gleichzeitig sehr würdigenden Blick auf die Funktion Führung bzw. das Verhalten von Führungskräften. Ausgehend von der Luhmannschen Systemtheorie wird die Bedeutung und Aufgabe von Führung auf den Ebenen Selbstführung, Mitarbeitenden-Führung, Team- und Organisationsführung ergründet und anhand von anschaulichen Metaphern und Praxisbeispielen differenziert. Mir gefällt die ambitionierte Kombination aus Theoriearbeit, pragmatischen Modellen und praktischen Beispielen. Es ist z. B. wichtig, dass Führungskräfte verstehen, dass die Einheiten, die sie führen, ein Eigenleben haben und nicht durch ihre persönliche Genialität zu determinieren sind. Außerdem müssen sie einsehen, dass sie mit eingespielten Verhaltensmustern zu rechnen haben und dass bestimmte Erwartungsstrukturen herrschen, die sich nicht einfach aushebeln lassen. Pragmatisch bieten die Autoren die Führungsschleife aus Überprüfen – Entscheiden – Umsetzen. Sie erklären die Bedeutung der drei Problemlösemechanismen und deren Zusammenspiel anhand des Fußballtrainers. Er steht am Rand und schießt selbst kein Tor, aber beobachtet das Spiel seiner Mannschaft im Zusammenhang mit dem Spiel der anderen Mannschaft. Wenn es läuft, ist gut; wenn es nicht läuft, entscheidet er über Anpassungen und schaut dann, wie die Mannschaft diese umsetzt usf. Er hat alle Macht zu entscheiden - und steht doch machtlos am Rande. Typisch systemisch finde ich auch die Erörterung manch einer Führungsparadoxie. Als Beispiel möchte ich hier die Unterscheidung von Führung 1. und 2. Ordnung herausgreifen. Führung 1. Ordnung kennt die Regeln und achtet auf deren Einhaltung. Bei Missachtung dieser Regeln gibt es meist eine Mischung aus Regelaufklärung und Sanktionierung. Führung 2. Ordnung wiederum überprüft die Regeln auf deren Sinnhaftigkeit und verändert sie gegebenenfalls. Das klingt erst einmal logisch. In der konkreten Situation heißt es jedoch entscheiden zu müssen, ob eine Regelabweichung eben unangemessen ist und bestraft gehört oder ob sie darauf hinweist, dass die Regel ihre Pflicht und Schuldigkeit getan hat und nun eine neue benötigt wird. Die Autoren setzen sich auch mit aktuellen Fragestellungen auseinander. Sinnbildlich dafür stehen die Auseinandersetzungen mit der Authentizität („yeah“) und der Hierarchie („buuh“). Sie beleuchten Nutzen und Preis dieser Konstrukte und geben sehr ausgewogene Handlungsgebote. Überhaupt nutzen die Autoren nach jedem Kapitel ein selbst gepriesenes Führungsinstrument: die Gebote! Wahrscheinlich steigert das die Wirksamkeit des Buches. Lest doch selbst! Zum Buch: https://lnkd.in/eBAntt_m #Organisationen #Beratung #Führung #Systemtheorie

Neuigkeiten zum Masterstudiengang Beratung und Beratungswissenschaft! #BeratungStudieren #MasterBeratung #Beratungswissenschaft #Beratung #Organisationsberatung #Organisationsentwicklung

Am 15. Mai 2024 veranstaltet artop das nächste virtuelle Kolloquium zum Thema Virtualität in Teams mit artop-Berater Jonas Görtz. Moderiert wird die Veranstaltung von Sarah Dittmann. Jonas wirft einen aktualisierten Blick auf Theorie und Praxis von #Teamvirtualität und geht der Frage nach, wie sich das Konzept auf der Suche nach „neuer Normalität“ so nutzen lässt, dass #Teamorganisation bestmöglich gestaltet werden kann. In einem interaktiven Teil mit allen Teilnehmenden werden gemeinsam Ableitungen für Führung, Begleitung und Beratung und gemachte Erfahrungen ausgetauscht. Das artop-Kolloquium findet von 18:00 Uhr bis ca. 19:30 Uhr virtuell per Zoom Call statt. Die Teilnahme ist kostenlos. Um die Zugangsdaten zu erfahren, bitten wir Sie, sich unverbindlich anzumelden. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme! Weitere Informationen und Anmeldung unter: https://lnkd.in/egMfDECy #Teams #Remote #Virtualität #Führung #Beratung 

Willkommen in unserer neuen Rubrik, in der wir Perspektiven beleuchten, die helfen, Wege durch den Dschungel von Organisationen zu finden. Die Führungsfunktion braucht in aktuellen Zeiten in Organisationen viel mehr Aufmerksamkeit, als wir es oft beobachten. Unser Kollege Frank Schmelzer hält hier ein flammendes Plädoyer, Führung ernst zu nehmen: Organisationen sind aus den ruhigeren Fahrwassern der industriellen Moderne in die bewegteren Fahrwasser der globalisierten Spätmoderne geraten. Die Organisationen haben sich entsprechend in den letzten fünfzig Jahren enorm verändert. Manche früher und manche später. Während die industrielle Moderne durch hohe Standardisierung (Taylorismus) hohe Stabilität gewährleisten konnte und es in Organisationen eher um die Aufstellung und Einhaltung von Regeln ging, erleben die spätmodernen Organisationen und ihre Umwelten einen enormen Flexibilisierungsschub. Alles wird dynamischer und die Halbwertzeit von Regeln sinkt flott. Während Organisationen/Führungskräfte früher ihren Kahn (um in der Metapher des Fahrwassers zu bleiben) mehr auf Autopiloten stellen konnte, müssen sie in bewegteren Fahrwassern sehr viel stärker bewusst lenken, immer wieder achtgeben ..... Den vollständigen Text finden Sie auf unserer Website unter: https://lnkd.in/d4mEY7Wr Wenn Sie sich mit dem Thema Führung beschäftigen wollen, empfehlen wir Ihnen unser Seminar Grundlagen der Führung, das von 29. - 31.05.2024 in unseren Räumen in Berlin stattfindet. Weitere Informationen dazu unter: https://lnkd.in/dEWkNZqd #Organisationsentwicklung #Organisationsführung #Organisationsberatung #newwork

Vielfalt macht uns stark! 💪 Das ist auch unser Wahlspruch bei #artop. Gemeinsam mit der #HumboldtUniversität und allen anderen Unterzeichnenden stehen wir ein für #Vielfalt, #Offenheit sowie #Toleranz und wenden uns gegen jede Form der Diskriminierung.

In UX- oder Designprozessen ist oft die Rede von #Personas. Herbert A. Meyer und Corinna Laabs erklären in einem Gespräch, was sich hinter diesem Begriff verbirgt und warum Personas in der Produktentwicklung so wichtig sind.

Am 29.04.2024 und am 17.06.2024 um 18.00 Uhr finden die nächsten Informationsabende zur Ausbildung #Karrierecoaching statt, die im November in eine neue Runde startet. Die Ausbildungsleiterinnen Jana Löffler und Kathleen Grieger werden die #Weiterbildung vorstellen und für Fragen zu Inhalten, Ablauf und Einstiegsmöglichkeiten zur Verfügung stehen. Sie sind herzlich eingeladen! Wir bitten alle Interessentinnen und Interessenten um eine Anmeldung per E-Mail an akademie@artop.de oder per Telefon unter 030 44 012 99-55. Weitere Informationen unter: https://lnkd.in/eANk2pHc #coaching #karriereberatung #beratung #orientierung #ausbildung

Neuen Lesestoff für Coaches und Berater:innen gibt es in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC). PD Dr. Thomas Bachmann untersucht gemeinsam mit Jochen Berz die Persönlichkeit bzw. Persönlichkeitsdimensionen von Coaches. Der Beitrag steht als als Open-Access-Artikel zur Verfügung. #artop #coaching #persönlichkeit #personality #studie #study

Start im Juni!